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Projekt Management & Transformation

Wir machen gutes Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management besser

Wir führen Ihre kritischen Projekte und Programme sicher ins Ziel, beraten Sie bei der Pro­fes­sio­na­li­sie­rung Ihrer Projekt-, Programm- und Pro­jekt­port­fo­lio-Systeme und unterstützen Sie bei der agilen Transformation.


Eine erfolgreiche Stra­te­gie­um­set­zung in Unternehmen geht mit der erfolgreichen Durchführung von Programmen und Projekten einher. Der entscheidende Erfolgsfaktor dafür ist das zielgerichtete Management von Programmen und Projekten sowie des gesamten Pro­jekt­port­fo­li­os. Die steigende Anzahl und Komplexität von Projekten, die zunehmende Res­sour­cen­knapp­heit und eine erhöhte Marktdynamik erfordern immer höhere Flexibilität, Effektivität und Effizienz. Mass­ge­schnei­der­te klassische, agile und hybride Methoden bilden die Basis dafür.


Projekt Management & Transformation

Wir unterstützen Sie mit folgenden Dienst­leis­tun­gen

Pro­fes­sio­na­li­sie­rung
Wir legen die Basis für den Erfolg Ihrer Projekte, Programme und Pro­jekt­port­fo­li­os, indem wir die zu­grun­de­lie­gen­den Systeme gemeinsam mit Ihnen pro­fes­sio­na­li­sie­ren.


Leitung
Wir übernehmen leitende Rollen in Ihren Projekten, Programmen und Pro­jekt­port­fo­li­os und leisten damit einen aktiven Beitrag zur Erreichung Ihrer Ziele.


Transformation
Wir begleiten Sie bei der agilen Transformation Ihres Unternehmens und fördern so die Flexibilität und An­pas­sungs­fä­hig­keit bei der Umsetzung von Strategien, Ge­schäfts­mo­del­len und Initiativen.

In unseren Fachartikeln erfahren Sie, wie wir das Thema In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit konkret angehen:

PDF | 1.97 MB |

Resilience

Eraneos Fokus (2019/10)


Das Schlag­wort «Resi­li­enz» ist im un­ter­neh­me­ri­schen Kontext aus einem ein­fa­chen Grund all­ge­gen­wär­tig: Die Zukunft wird immer schwe­rer konkret vor­her­seh­bar. Resi­li­enz erhöht die Wi­der­stands­fä­hig­keit von Un­ter­neh­men ge­gen­über un­be­kann­ten und viel­fach ne­ga­ti­ven Er­eig­nis­sen.

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PDF | 689.36 KB |

Earned Value – Objektive Messung des Pro­jekt­fort­schritts

Eraneos WISSEN (2017/10)


Pro­jekt­ma­nage­ment wird auf verschiedene Arten interpretiert und gelebt. Die Ursachen dafür liegen in spezifischen Pro­jekt­kon­stel­la­tio­nen innerhalb eines Unternehmens be­zie­hungs­wei­se in bran­chen­spe­zi­fi­schen Unterschieden. Dass ein pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment einen grossen Beitrag zum Projekterfolg leistet, ist jedoch unbestritten und kein Dis­kus­si­ons­the­ma mehr.

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PDF | 2.61 MB |

Erfolgreich verändern

Publiziert

Computerwoche (2015/03)


Change Management hat in den letzten Jahren wesentlich zur Stabilisierung des IT-Betriebs beigetragen. In Zeiten der digitalen Transformation warten nun neue Her­aus­for­de­run­gen und Chancen.  

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PDF | 95.27 KB |

Eine moderne Business-IT-Organisation

Netzwoche (2014/09)


Nach Jahren der immer stärkeren Zen­tra­li­sie­rung werden aufgrund der entscheidenden Bedeutung der IT für die Wert­schöp­fungs­ket­te vermehrt dezentrale IT-Funktionen in den Fach­ab­tei­lun­gen benötigt. Dazu bedarf es eines neuen ganzheitlichen Ma­nage­men­t­an­sat­zes für IT im Unternehmen.

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