Digital Healthcare

Lei­tungs­er­brin­ger wie Spitäler. Ärz­tenetz­wer­ke oder Heime arbeiten noch daran, die bereits be­ste­hen­den digitalen Mittel zu nutzen, um interne Ar­beits­ab­läu­fe zu ver­bes­sern oder Patienten und Partner besser zu in­te­grie­ren. Zugleich stehen die wirklich dis­rup­ti­ven Ver­än­de­run­gen bereits vor der Türe: Neue Mit­spie­ler, darunter die grossen Internet-Firmen aber auch auf spe­zi­fi­sche Dienst­leis­tun­gen fo­kus­sie­ren­de Start-Ups, werden in den kommenden Jahren in den Markt drängen und den be­ste­hen­den Leis­tungs­er­brin­gern Kon­kur­renz machen. Unter dem Schlag­wort der Künst­li­chen In­tel­li­genz werden neue dia­gnos­ti­sche und the­ra­peu­ti­sche Verfahren die bisherige Leis­tungs­er­brin­gen stark verändern. Voll­stän­dig neue Ver­sor­gungs­mo­del­le werden Raum gewinnen und die Grenzen zwischen ver­schie­de­nen Leis­tungs­er­brin­gern ver­wi­schen.

Die Leis­tungs­er­brin­ger in Health­ca­re stehen also vor der doppelten Her­aus­for­de­rung, den Nutzen der Di­gi­ta­li­sie­rung in den Stan­dard­pro­zes­sen zu erreichen und sich zugleich vor dem sich ändernden Geschäft wappnen zu müssen. Der zu­neh­men­de Kos­ten­druck, die dadurch not­wen­di­ge Fo­kus­sie­rung der Mittel, sowie miti­gie­ren­de Mass­nah­men wie Ko­ope­ra­tio­nen oder das Ver­zwei­gen in neue Ge­schäfts­fel­der, erhöhen dabei die Kom­ple­xi­tät der not­wen­di­gen In­for­ma­tik­lö­sun­gen.

Klas­si­sche Or­ga­ni­sa­tio­nen aus dem Ge­sund­heits­we­sen kommen also nicht daran vorbei, sich dem In­no­va­ti­ons­po­ten­zi­al digitaler Tech­no­lo­gi­en kulturell und or­ga­ni­sa­to­risch zu öffnen und ihre Di­gi­ta­li­sie­rung aktiv vor­an­trei­ben, um gegenüber neuen Markt­teil­neh­mern nicht den Anschluss zu verlieren. Von zentraler Bedeutung dabei ist die For­mu­lie­rung einer eigenen Di­gi­tal­stra­te­gie und eine struk­tu­rier­te Vor­ge­hens­wei­se bei deren Umsetzung. Ausserdem erfordert der zu­neh­men­de Einsatz von durch­gän­gig ver­netz­ten In­for­ma­ti­ons­sys­te­men auch einen sicheren Umgang mit sen­si­ti­ven Daten. Die un­um­gäng­li­che Nutzung der Daten für Forschung, Diagnose und Therapie verlangt ganz neue Her­an­ge­hens­wei­sen.

Unsere Berater bewegen sich am Puls des Bran­chen­ge­sche­hens und sind vertraut mit den neuesten Her­aus­for­de­run­gen und Trends im Sozial- und Ge­sund­heits­we­sen. Mit unserer lang­jäh­ri­gen Erfahrung helfen wir Ihnen, die ver­schie­de­nen Etappen der digitalen Trans­for­ma­ti­on er­folg­reich zu meistern - von der Stra­te­gie­ent­wick­lung und Neu­aus­rich­tung Ihrer Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren über die Pro­zess­op­ti­mie­rung bis hin zur Ent­wick­lung neuer Ge­schäfts­mo­del­le. Je nach Ihren spe­zi­fi­schen An­for­de­run­gen können Sie unsere Berater als Experten oder Pro­jekt­lei­ter hin­zu­zie­hen. Durch eine Un­ter­stüt­zung Ihrer Pro­jekt­ver­ant­wort­li­chen vor Ort können wir noch direkter auf Ihre Be­dürf­nis­se eingehen und so den erzielten Nutzen ma­xi­mie­ren.

Unsere Berater bewegen sich am Puls des Bran­chen­ge­sche­hens und sind vertraut mit den neuesten Her­aus­for­de­run­gen und Trends im Sozial- und Ge­sund­heits­we­sen. Mit unserer lang­jäh­ri­gen Erfahrung helfen wir Ihnen, die ver­schie­de­nen Etappen der digitalen Trans­for­ma­ti­on er­folg­reich zu meistern - von der Stra­te­gie­ent­wick­lung und Neu­aus­rich­tung Ihrer Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren über die Pro­zess­op­ti­mie­rung bis hin zur Ent­wick­lung neuer Ge­schäfts­mo­del­le. Je nach Ihren spe­zi­fi­schen An­for­de­run­gen können Sie unsere Berater als Experten oder Pro­jekt­lei­ter hin­zu­zie­hen. Durch eine Un­ter­stüt­zung Ihrer Pro­jekt­ver­ant­wort­li­chen vor Ort können wir noch direkter auf Ihre Be­dürf­nis­se eingehen und so den erzielten Nutzen ma­xi­mie­ren.