Digital Healthcare

Lei­tungs­er­brin­ger wie Spitäler. Ärztenetzwerke oder Heime arbeiten noch daran, die bereits bestehenden digitalen Mittel zu nutzen, um interne Arbeitsabläufe zu verbessern oder Patienten und Partner besser zu integrieren. Zugleich stehen die wirklich disruptiven Veränderungen bereits vor der Türe: Neue Mitspieler, darunter die grossen Internet-Firmen aber auch auf spezifische Dienst­leis­tun­gen fokussierende Start-Ups, werden in den kommenden Jahren in den Markt drängen und den bestehenden Leis­tungs­er­brin­gern Konkurrenz machen. Unter dem Schlagwort der Künstlichen Intelligenz werden neue diagnostische und therapeutische Verfahren die bisherige Leis­tungs­er­brin­gen stark verändern. Vollständig neue Ver­sor­gungs­mo­del­le werden Raum gewinnen und die Grenzen zwischen verschiedenen Leis­tungs­er­brin­gern verwischen.

Die Leis­tungs­er­brin­ger in Healthcare stehen also vor der doppelten Her­aus­for­de­rung, den Nutzen der Di­gi­ta­li­sie­rung in den Stan­dard­pro­zes­sen zu erreichen und sich zugleich vor dem sich ändernden Geschäft wappnen zu müssen. Der zunehmende Kostendruck, die dadurch notwendige Fokussierung der Mittel, sowie mitigierende Massnahmen wie Kooperationen oder das Verzweigen in neue Ge­schäfts­fel­der, erhöhen dabei die Komplexität der notwendigen In­for­ma­tik­lö­sun­gen.

Klassische Organisationen aus dem Ge­sund­heits­we­sen kommen also nicht daran vorbei, sich dem In­no­va­ti­ons­po­ten­zi­al digitaler Technologien kulturell und or­ga­ni­sa­to­risch zu öffnen und ihre Di­gi­ta­li­sie­rung aktiv vorantreiben, um gegenüber neuen Markt­teil­neh­mern nicht den Anschluss zu verlieren. Von zentraler Bedeutung dabei ist die Formulierung einer eigenen Di­gi­tal­stra­te­gie und eine strukturierte Vorgehensweise bei deren Umsetzung. Ausserdem erfordert der zunehmende Einsatz von durchgängig vernetzten In­for­ma­ti­ons­sys­te­men auch einen sicheren Umgang mit sensitiven Daten. Die unumgängliche Nutzung der Daten für Forschung, Diagnose und Therapie verlangt ganz neue Her­an­ge­hens­wei­sen.

Unsere Berater bewegen sich am Puls des Bran­chen­ge­sche­hens und sind vertraut mit den neuesten Her­aus­for­de­run­gen und Trends im Sozial- und Ge­sund­heits­we­sen. Mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir Ihnen, die verschiedenen Etappen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern - von der Stra­te­gie­ent­wick­lung und Neuausrichtung Ihrer Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren über die Pro­zess­op­ti­mie­rung bis hin zur Entwicklung neuer Ge­schäfts­mo­del­le. Je nach Ihren spezifischen Anforderungen können Sie unsere Berater als Experten oder Projektleiter hinzuziehen. Durch eine Unterstützung Ihrer Pro­jekt­ver­ant­wort­li­chen vor Ort können wir noch direkter auf Ihre Bedürfnisse eingehen und so den erzielten Nutzen maximieren.

Unsere Berater bewegen sich am Puls des Bran­chen­ge­sche­hens und sind vertraut mit den neuesten Her­aus­for­de­run­gen und Trends im Sozial- und Ge­sund­heits­we­sen. Mit unserer langjährigen Erfahrung helfen wir Ihnen, die verschiedenen Etappen der digitalen Transformation erfolgreich zu meistern - von der Stra­te­gie­ent­wick­lung und Neuausrichtung Ihrer Or­ga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren über die Pro­zess­op­ti­mie­rung bis hin zur Entwicklung neuer Ge­schäfts­mo­del­le. Je nach Ihren spezifischen Anforderungen können Sie unsere Berater als Experten oder Projektleiter hinzuziehen. Durch eine Unterstützung Ihrer Pro­jekt­ver­ant­wort­li­chen vor Ort können wir noch direkter auf Ihre Bedürfnisse eingehen und so den erzielten Nutzen maximieren.