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IT Advisory

Die IT Organisation der Zukunft ist businessorientiert und wird damit zu einem wichtigen Treiber der digitalen Transformation.
Welche neuen Fähigkeiten und Skills braucht es für den Aufbau einer Unternehmens-IT, die Innovationen als Teil der un­ter­neh­me­ri­schen Wertschöpfung begleitet und aktiv vorantreibt?
Informationstechnologie als unternehmerische Wertschöpfung
IT-Advisory

In­for­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie als un­ter­neh­me­ri­sche Wertschöpfung

Die Di­gi­ta­li­sie­rung wirkt sich fundamental auf Unternehmen aus. CIOs sind gefordert, digitale Ge­schäfts­mo­del­le zu ermöglichen, Prozesse zu automatisieren, Daten optimal nutzbar zu machen sowie die Organisation und Entwicklungen agiler zu gestalten und müssen dabei gleichzeitig die steigenden Cyber Security Risiken im Griff haben. Neue Technologien wie IoT oder 5G eröffnen ganz neue Chancen für Unternehmen. Dies hat massive Auswirkungen auf die Ausrichtung der IT-Organisation.


In­for­ma­ti­ons­tech­no­lo­gie ist ein zentraler und un­ver­zicht­ba­rer Teil der un­ter­neh­me­ri­schen Wertschöpfung. Mit der zunehmenden Di­gi­ta­li­sie­rung nimmt die Bedeutung von In­for­ma­ti­ons­tech­no­lo­gi­en für die Unternehmen weiter zu. Der CIO von heute steht in der Business-Verantwortung. Dies setzt nicht nur eine enge Zusammenarbeit mit den einzelnen Fachbereichen voraus, sondern erfordert auch einen ganzheitlichen Blick auf das Unternehmen und seine Prozesse. Dazu muss die IT ihre Rolle im Unternehmen neu definieren, Innovationen begleiten und vorantreiben. Eine kos­ten­ef­fi­zi­en­te und rechtzeitige Bereitstellung der benötigten IT-In­fra­struk­tu­ren und -Applikationen sowie die Integration neuer, innovativer Technologien setzt neben hoher Fachkompetenz auch grosse Erfahrung voraus. Dazu müssen innerhalb der IT neue Fähigkeiten und Skills aufgebaut werden. Die notwendige Transformation bestehender Strukturen in das neue Operating Model ist anspruchsvoll.

Die Umsetzung der digitalen Transformation erfordert zugleich eine anspruchsvolle Transformation der Unternehmens-IT

Wir unterstützen unsere Kunden dabei auf allen wichtigen Ebenen, von der Strategie bis zur Umsetzung:


  • IT Strategie
  • Strategic Sourcing
  • Governance
  • Enterprise Architecture Management
  • Operation & Service Management
  • Agile Development, DevOps, SAFe
  • IT Sourcing
  • Corporate Applications (ERP, CRM, ECM/DMS, Portale)
  • Data Management, Data Governance und Data Analytics
  • In­fra­struk­tu­ren & Cloud-Services
  • Digital Workplace
  • Emerging Technologies

Strategisches Sourcing mit grösst­mög­li­chem Nutzen für Ihr Unternehmen

Mit einer leis­tungs­star­ken IT-Organisation reagieren Sie agil auf neue Markt­ge­ge­ben­hei­ten. Eine Eco-Landschaft aus internen Mitarbeitern - verstärkt durch Talente von Partnern - ermöglicht eine Er­folgs­stei­ge­rung der Wert­schöp­fungs­pro­zes­se in Ihrem Unternehmen. Mit der Unterstützung von AWK-Experten, die Know-how aus über 100+ Projekten besitzen, identifizieren Sie mittels strategischem Sourcing und Sourcing-Mix den grösst­mög­li­chen Nutzen für Ihr Unternehmen.


Eine Sourcing-Strategie beschäftigt sich mit der klassischen «Make-or-Buy-Analyse». Eine durchdachte Be­schaf­fungs­stra­te­gie ist wichtiger Bestandteil der Wert­schöp­fungs­ket­te in Ihrem Unternehmen.


Dank einem zu­kunfts­ori­en­tier­ten Strategic Sourcing:


  • kann Ihre IT-Abteilung mithilfe von Lieferanten zu einer innovativen Technologie-Organisation entwickelt werden.
  • haben Sie Zugang zu Talent-Pools, die Innovationen im Unternehmen umsetzen können.
  • ist Ihre IT-Abteilung bereit für Wachstum und Skalierbarkeit.
  • bauen Sie auf kollaborative und part­ner­schaft­li­che Lie­fe­ran­ten­be­zie­hun­gen.
  • kreieren Sie ein effizientes Lie­fe­ran­ten­ma­nage­ment.
  • handeln Sie langfristig günstigere Verträge aus.
  • senken die Be­schaf­fungs­kos­ten in Ihrem Unternehmen.

Ihre An­sprech­per­so­n

Pascal Bettendorf
Senior Manager
Pascal Bettendorf
Christian Mauz
Partner
Christian Mauz
Kirsten Buffo de Jong
Partner
Kirsten Buffo de Jong
Hier finden Sie interessante Meinungen zu aktuellen Themen von unseren Expert*innen
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In unseren Fachartikeln erfahren Sie, wie wir das Thema In­for­ma­ti­ons­si­cher­heit konkret angehen:

PDF | 9.07 MB |

Digitale Plattformen IV

E-Paper (2022/02)


Im vorliegenden vierten E-Paper haben wir uns mit dem Vorgehen, der Transformation und der Migration der Architektur sowie der Organisation bei der Beschaffung und Integration einer solchen Plattform befasst.

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PDF | 399.90 KB |

Skalierung von Agilität auf das Unternehmen

AWK Meet Your Peers - Management Summary


Mit Experten sind wir den Fragen wie sich Transformation sinnvoll angehen und was die wichtigen Meilensteine auf dem Weg zur «Lean Agile Enterprise» nachgegangen.

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PDF | 15.89 MB |

Lean Agile Enterprise

AWK FOKUS (2020/11)


Lesen Sie in unserer ak­tu­ells­ten Ausgabe des AWK FOKUS, wie sich Un­ter­neh­men mit­hil­fe einer agilen Denk­wei­se in Ihren Märkten auch zu­künf­tig er­folg­reich eta­blie­ren und be­haup­ten können.


Das Replay des Webinars zum Thema «Lean Agile Enterprise» mit Dr. Martin Wechsler, CIO des Migros-Ge­nos­sen­schafts-Bundes, finden Sie auf unserem YouTube Channel.



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PDF | 1.75 MB |

Digitaler Arbeitsplatz: Erfolgreiche Einführung von Microsoft Teams

E-Paper (2020/07)


Die er­folg­rei­che Ein­füh­rung von Mi­cro­soft Teams in­ner­halb der AWK Group

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PDF | 1.97 MB |

Resilience

AWK Fokus (2019/10)


Das Schlag­wort «Resi­li­enz» ist im un­ter­neh­me­ri­schen Kontext aus einem ein­fa­chen Grund all­ge­gen­wär­tig: Die Zukunft wird immer schwe­rer konkret vor­her­seh­bar. Resi­li­enz erhöht die Wi­der­stands­fä­hig­keit von Un­ter­neh­men ge­gen­über un­be­kann­ten und viel­fach ne­ga­ti­ven Er­eig­nis­sen.

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PDF | 498.53 KB |

Smart Government - Di­gi­ta­li­sie­rung konsequent nutzen

AWK WISSEN (2019/02)


Die stetig wach­sen­de Di­gi­ta­li­sie­rung löste in den letzten Jahren immer mehr analoge Pro­zes­se ab - auch in der Ver­wal­tung.

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PDF | 1.67 MB |

Daten, Daten, Daten - Nutzen Sie das volle Potenzial

AWK Fokus (2016/10)


Nie zuvor verfügten Organisationen über umfang- und auf­schluss­rei­che­re Datenbestände als heute – und nie zuvor waren die Möglichkeiten besser, dieses Potenzial voll auszuschöpfen.

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PDF | 564.35 KB |

Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment in Or­ga­ni­sa­ti­ons­pro­jek­ten

Publiziert

VSE Bulletin (2016/10)


Kulturwandel bei der Einführung von Enterprise-Content-Management-Systemen in der Energiebranche

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AWK Webinar «IT-Transformation @ HUBER+SUHNER»
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