Real Estate

Immobilien- und Baufirmen stellen vielschichtige Ansprüche an digitale Technologien im Lebenszyklus einer Immobilie. Um das digitale Potenzial auszuschöpfen, ist nicht nur die Zusammenarbeit des gesamten Ökosystems einer Immobilie massgebend. Auch von den einzelnen Playern wird Effizienz, Resilienz und In­no­va­ti­ons­be­reit­schaft verlangt.

Eraneos unterstützt bei der digitalen Transformation in folgenden Bereichen.

• Die digitale Abbildung von Immobilien in einem Digitalen Zwilling ist die Basis der phasen- und fir­men­über­grei­fen­den Optimierung und Nutzung. Der Digital Twin findet Anwendung im Verkauf, über die Entwicklung (unter anderem mittels Building Information Modeling (BIM) als Basis für die Digitale Baustelle), bis hin zur Be­wirt­schaf­tung und Wie­der­ver­wer­tung. Dies wird insbesondere durch das Bereitstellen, Verknüpfen, und Nutzen aller möglichen Datenquellen erzielt.
  

• Es braucht ein durchgängiges Da­ten­ma­nage­ment, um alle technischen und or­ga­ni­sa­to­ri­schen Elemente anzubinden. Darauf aufbauend generieren Methoden der Datenanalyse (Data Analytics) einen konkreten Mehrwert.
  

• Ge­bäu­de­au­to­ma­ti­on, Leittechnik und IoT ermöglichen den effizienten und nut­zungs­op­ti­mier­ten Betrieb von Objekten. Sie liefern Im­mo­bi­li­en­fir­men Echtzeitdaten als Grundlage für das Asset Management wie auch für das ESG-Reporting zur Optimierung der Nachhaltigkeit. Auch die Konvergenz von Leittechnik, IoT und Cloud eröffnen Immobilien- und Bauunternehmen neue Möglichkeiten.
  

• Nachhaltigkeit steht heute stark im Fokus und stellt Unternehmen vor Her­aus­for­de­run­gen. Immobilien- und Baufirmen müssen sich folgende Fragen stellen: «Wie werde ich nachhaltiger? Wie kann ich nachhaltig investieren und die Effektivität meiner Investition auch messen?» Dazu schaffen Echtzeitdaten aus IoT, Leittechnik oder Ge­bäu­de­au­to­ma­ti­on kombiniert mit weiteren Datenquellen wie beispielsweise dem Asset Management oder den Kernsystemen Transparenz und fundierte Ent­schei­dungs­grund­la­gen.
  

• Das Corporate Real Estate Management (CREM) steht aufgrund der dynamischen Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung und der digitalen Transformation vor rich­tungs­wei­sen­den Zeiten. CREM garantiert eine effiziente Res­sour­cen­nut­zung in Bezug auf die Nachhaltigkeit wie auch auf die Optimierung von betrieblichen Ausgaben. Es ist im betrieblichen Im­mo­bi­li­en­ma­nage­ment entscheidend, die Verschiebung von In­no­va­ti­ons­fel­dern genau zu betrachten. Bereiche wie Computer-Aided Facility Management (CAFM), Big Data, Data Analytics (digitale Kompetenzen) und der direkte Kundenkontakt werden zukünftig ein noch höheres Gewicht erhalten.
  

Moderne resiliente (Cyber Security) und in die Wert­schöp­fungs­ket­te integrierende Informations- und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­sys­te­me spielen hierbei für alle Player im Ökosystem der Immobilie eine zentrale Rolle.  

Vom Investor, Eigentümer und dem Planer, über den Ge­ne­ral­un­ter­neh­mer bis hin zum Bewirtschafter, sie alle müssen den nachhaltigen strategische Fokus des eigenen Beitrags in der Wert­schöp­fungs­ket­te klar definieren. Sie stellen die Zu­kunfts­fä­hig­keit ihres Unternehmens durch kulturellen Wandel und pro­fes­sio­nel­les In­no­va­ti­ons­ma­nage­ment sicher und realisieren optimierte Prozesse mittels konsequenter Di­gi­tal­stra­te­gi­en. ​