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Supply Management & Cost Reduction

Regulierung und Compliance als wichtiges strategisches Element

Weltweite Trends wie Globalisierung, Di­gi­ta­li­sie­rung und strengere Vorschriften führen zu einem erhöhten Kostendruck. Die Ra­tio­na­li­sie­rung und Optimierung der indirekten Ausgaben sind eine Möglichkeit, darauf zu reagieren.


Mit unseren Supply Management & Procurement Services wenden wir eine ganzheitliche End-to-End-Betrachtung Ihrer Be­schaf­fungs­ab­tei­lung an und stellen gleichzeitig bewährte Methoden und Tools zur Verfügung, die an kun­den­spe­zi­fi­sche Bedürfnisse angepasst werden können.


Wir unterstützen Sie bei der Iden­ti­fi­zie­rung von Kos­ten­sen­kungs­mög­lich­kei­ten und der Durchführung komplexer und sensibler Beschaffungs- und Outsourcing-Initiativen. Wir optimieren Ihr Beschaffungs-Betriebsmodell nach den besten In­dus­trie­stan­dards.

Unser Beitrag

Know-how

Experten mit umfassendem Verständnis der indirekten Ausgaben in den Bereichen Ver­sor­gungs­ma­nage­ment und Beschaffung.

Instrumente

Bereitstellung gut konzipierter und erprobter Instrumente für die Analyse des Be­schaf­fungs­po­ten­zi­als, Be­schaf­fungs­in­itia­ti­ven (RFI/RFP), die Analyse des Lie­fe­ran­ten­ri­si­kos und die Transformation des Be­triebs­mo­dells.

Methodik

Kon­ti­nu­ier­li­che Verbesserung der Methoden und Werkzeuge auf der Basis tech­no­lo­gi­scher Markt­ent­wick­lun­gen und bewährter Praktiken der Industrie.

Offshoring and Outsourcing

Der kontinuierlich steigende Kostendruck zwingt die Fi­nanz­dienst­leis­tungs­bran­che, nach neuen Wegen der Kos­ten­op­ti­mie­rung zu suchen. Das Offshoring von Nicht Kernfunktionen ist eine Möglichkeit, darauf zu reagieren. Erfolgreiches Offshoring muss von strategischer Bedeutung sein und erfordert eine solide Planung. Unser Offshoring-Framework umfasst bewährte Methoden und Werkzeuge, die einen umfassenden Blick auf Ihre Offshoring-Ziele bieten. Wir bewerten Ihre Strategie und Ihre Be­schaf­fungs­ma­tu­ri­tät, um Sie bei der Iden­ti­fi­zie­rung und Erfüllung der re­gu­la­to­ri­schen Anforderungen zu unterstützen und eine erfolgreiche Transformation in das neue Betriebsmodell si­cher­zu­stel­len.

Unser Beitrag

Know-how

Experten mit einem umfassenden und grundlegenden Verständnis von Hindernissen und Lösungen für Outsourcing und Offshoring.

Methodik

Bewährte Methoden und Werkzeuge, die unseren Offshoring-Rahmen geprägt haben.

Pro­jekt­be­glei­tung

Einführung neuer Methoden und Instrumente auf Basis tech­no­lo­gi­scher Markt­ent­wick­lun­gen und bewährter Verfahren in der Industrie.

Third Party Risk Management (TPRM)

Steigende Kun­den­er­war­tun­gen an die nachhaltige Verantwortung von Unternehmen, globale und komplexe Ver­sor­gungs­ket­ten sowie regulatorische Anforderungen an ausgelagerte Dienst­leis­tun­gen unterstreichen die Notwendigkeit eines effektiven und umfassenden Third Party Risk Management (TPRM).


Wir unterstützen Sie dabei, potenzielle Risiken (basierend auf eingekauften Waren und Dienst­leis­tun­gen) zu identifizieren und zu klassifizieren und Ihren Risikorahmen unter Anwendung eines stan­dar­di­sier­ten, ri­si­ko­ba­sier­ten Ansatzes zu gestalten.


Wann immer angemessen, integrieren wir Ihre TPRM-Lösung in bestehende Be­schaf­fungs­pro­zes­se wie S2C und Supplier Relationship Management, um höchste Effizienz und Effektivität zu gewährleisten.

Unser Beitrag

Expertise

Experten mit einem umfassenden Verständnis von Third Party Risk Management

Vertrauen

Bereitstellung gut konzipierter und erprobter Werkzeuge und Methoden für die Risikoanalyse von Lieferanten und die Entwicklung mass­ge­schnei­der­ter Risiko-Frameworks

Validierung

Kon­ti­nu­ier­li­che Validierung von Tools und Da­ten­lie­fe­ran­ten auf Basis von Markt­ent­wick­lun­gen und bewährten Verfahren der Branche

M&A Ope­ra­tio­na­liza­t­i­on

Auch wenn M&A-Transaktionen die operativen und finanziellen Ergebnisse beider Parteien verbessern sollten, versteht es sich von selbst, dass sowohl der Separations- als auch der In­te­gra­ti­ons­pro­zess ein sehr komplexes Unterfangen mit einer konstanten Wahr­schein­lich­keit des Scheiterns ist.


Eine erfolgreiche M&A-Ope­ra­tio­na­li­sie­rung erfordert die Aufmerksamkeit ab dem Beginn der Due-Diligence- und Ver­hand­lungs­pha­se. Sie erfordert zudem ein straffes Pro­jekt­ma­nage­ment und eine strenge Überwachung bis zum Abschluss der Sta­bi­li­sie­rungs­pha­se.


Unsere bewährte Methodik gewährleistet ein strukturiertes und konsequent geführtes Separations- oder In­te­gra­ti­ons­pro­jekt. Indem wir uns auf das Än­de­rungs­ma­nage­ment, die Ge­schäfts­pro­zes­se und die IT-Landschaft sowie auf Themen im Zusammenhang mit Verträgen (Lieferanten, Kunden und fir­men­über­grei­fend) konzentrieren, ermöglichen wir einen reibungslosen Übergang zu den Ziel­be­triebs­mo­del­len DivestCo und RemainCo.

Unser Beitrag

Expertise

Experten mit umfassendem Verständnis der grossen Her­aus­for­de­run­gen im Kontext von M&A-Integrationen und -Separationen

Know-how

Tiefgreifendes Verständnis aller Aspekte der Aktivitäten vor und nach dem Closing wie vertragliche Her­aus­for­de­run­gen (Über­trag­bar­keit, Nutzungsrecht usw.), Per­so­nal­trans­fer und or­ga­ni­sa­to­ri­sche Trennungen

Change Management

Ergänzende Fähigkeiten im Change Management und Trans­for­ma­ti­ons­ma­nage­ment für eine reibungslose Abwicklung von M&A-Transaktionen

Sustainable Procurement

Nachhaltiges Verhalten ist für die Corporate Governance auch in der Fi­nanz­dienst­leis­tungs­bran­che unerlässlich geworden. Es überrascht nicht, dass dieses Thema die obersten Führungsebenen erreicht hat und höchste Priorität geniesst. Die Nachhaltigkeit von Unternehmen umfasst verschiedene Disziplinen, wie etwa die nachhaltige Beschaffung.


Obwohl zahlreiche Be­schaf­fungs­or­ga­ni­sa­tio­nen einzelne Nach­hal­tig­keits­in­itia­ti­ven vorantreiben, fehlt oft ein holistischer und konsistenter Ansatz, um nachhaltige Beschaffung in der Organisation zu etablieren.


Eraneos bietet einen strukturierten und effektiven Ansatz, um ein umfassendes Rahmenwerk für nachhaltige Beschaffung zu implementieren, das leicht an die Bedürfnisse der Kunden angepasst werden kann.

Unser Beitrag

Expertise

Experten mit tiefem Verständnis für nachhaltige Beschaffung.

Framework

Umfassendes Framework für nachhaltige Beschaffung, das auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten werden kann.

Instrumente

Gut durchdachte und bewährte Instrumente zur Bewertung und Umsetzung nachhaltiger Beschaffung.

Verbesserungen

Kon­ti­nu­ier­li­che Verbesserung der Methoden und Nach­hal­tig­keits­mass­nah­men auf Basis globaler Entwicklungen und bewährter Praktiken der Industrie.

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