Project Management & Transformation

Eine er­folg­rei­che Stra­te­gie­um­set­zung in Un­ter­neh­men geht mit der er­folg­rei­chen Durch­füh­rung von Pro­gram­men und Projekten einher. Der mass­geb­li­che Er­folgs­fak­tor dafür ist das ziel­ge­rich­te­te Ma­nage­ment von Pro­gram­men und Projekten sowie des gesamten Pro­jekt­port­fo­li­os. Steigende Anzahl und Kom­ple­xi­tät der Projekte, knapper werdende Res­sour­cen und erhöhte Markt­dy­na­mik fordern immer mehr Fle­xi­bi­li­tät, Ef­fek­ti­vi­tät und Effizienz. Mass­ge­schnei­der­te klas­si­sche, agile und hybride Methoden bilden die Basis dafür.

Ziel der agilen Trans­for­ma­ti­on ist es, die Stra­te­gie­um­set­zung in Un­ter­neh­men zu dy­na­mi­sie­ren. Gut vernetzte, flexible und schlanke Un­ter­neh­mens­ein­hei­ten können schneller reagieren. Dafür eignet sich das Eta­blie­ren von agilem Ge­dan­ken­gut und Vor­ge­hens­wei­sen besonders gut. Agiles Ma­nage­ment ori­en­tiert sich am zu er­zie­len­den Ge­schäfts­wert. In der Regel sind Lie­fer­da­tum, Res­sour­cen­ein­satz und Kosten fest definiert, während sich die An­for­de­run­gen im Pro­jekt­ver­lauf ändern können.