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Project Management & Transformation

Wir machen gutes Projekt-, Programm- und Projektportfolio-Management besser
Unternehmen sind durch ein zunehmend dynamisches Umfeld und gestiegene Markt­er­war­tun­gen hohem Entwicklungs- und Ver­än­de­rungs­druck unterworfen. Projekte und Programmen eignen sich, strategie- und zielgerichtete Entwicklungen und Veränderungen umzusetzen. Das Management von Projekten und Programmen gehört in den meisten Firmen jedoch nicht zum eigentlichen Un­ter­neh­mens­zweck. Umso wichtiger ist es, Gelder und Ressourcen effizient und effektiv dafür einzusetzen. Wie müssen das Management, die Methoden und die Systeme gestaltet werden, um diese Her­aus­for­de­rung in den Unternehmen zu meistern? Wir geben Ihnen die Antworten.
Was erfolgreiches und effektives Projektmanagement leisten muss
Unsere Kompetenz für Ihren Erfolg

Was erfolgreiches und effektives Pro­jekt­ma­nage­ment leisten muss

Wir führen Ihre kritischen Projekte und Programme sicher ins Ziel, beraten Sie bei der Pro­fes­sio­na­li­sie­rung Ihrer Projekt-, Programm- und Pro­jekt­port­fo­lio-Systeme und unterstützen Sie in der agilen Transformation.


Eine erfolgreiche Stra­te­gie­um­set­zung in Unternehmen geht mit der erfolgreichen Durchführung von Programmen und Projekten einher. Der massgebliche Erfolgsfaktor dafür ist das zielgerichtete Management von Programmen und Projekten sowie des gesamten Pro­jekt­port­fo­li­os. Steigende Anzahl und Komplexität der Projekte, knapper werdende Ressourcen und erhöhte Marktdynamik fordern immer mehr Flexibilität, Effektivität und Effizienz. Mass­ge­schnei­der­te klassische, agile und hybride Methoden bilden die Basis dafür.


Ziel der agilen Transformation ist es, die Stra­te­gie­um­set­zung in Unternehmen zu dynamisieren. Gut vernetzte, flexible und schlanke Un­ter­neh­mens­ein­hei­ten können schneller reagieren. Dafür eignet sich das Etablieren von agilem Gedankengut und Vor­ge­hens­wei­sen besonders gut. Agiles Management orientiert sich am zu erzielenden Geschäftswert. In der Regel sind Lieferdatum, Res­sour­cen­ein­satz und Kosten fest definiert, während sich die Anforderungen im Projektverlauf ändern können.

Wir unterstützen Sie mit folgenden Dienst­leis­tun­gen

Pro­fes­sio­na­li­sie­rung

Wir pro­fes­sio­na­li­sie­ren Ihre Projekt-, Programm- und Pro­jekt­port­fo­lio-Systeme und legen damit die Basis für den Erfolg Ihrer Projekte, Programme und Pro­jekt­port­fo­li­os.

Leitung

Wir übernehmen leitende Rollen in Ihren Projekten, Programmen und Pro­jekt­port­fo­li­os und leisten damit einen aktiven Beitrag zur Erreichung Ihrer Ziele.

Transformation

Wir begleiten Sie in der agilen Transformation Ihres Unternehmens und fördern so Flexibilität und Anpassungs-fähigkeit bei der Umsetzung von Strategien, Ge­schäfts­mo­del­len und Initiativen.

Unsere Sichtweise zu Ihren Her­aus­for­de­run­gen

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Die digitale Transformation ist eine Frage des Überlebens

Publiziert

FOKUS Bau- & Immobilienwelt (2021/01)


Die Di­gi­ta­li­sie­rung verändert auch die Im­mo­bi­li­en­bran­che. Philipp Büchi, Senior Manager und Head of Real Estate erklärt im Interview, worauf es in Zukunft ankommt.
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PDF | 15.89 MB |

Lean Agile Enterprise

AWK FOKUS (2020/11)


Lesen Sie in unserer ak­tu­ells­ten Ausgabe des AWK FOKUS, wie sich Un­ter­neh­men mit­hil­fe einer agilen Denk­wei­se in Ihren Märkten auch zu­künf­tig er­folg­reich eta­blie­ren und be­haup­ten können.


Das Replay des Webinars zum Thema «Lean Agile Enterprise» mit Dr. Martin Wechsler, CIO des Migros-Ge­nos­sen­schafts-Bundes, finden Sie auf unserem YouTube Channel.



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Interview im VZPM Jahresbericht 2019

Interview im VZPM Jahresbericht 2019, VZPM (2020/06)


Wir gra­tu­lie­ren dem VZPM - Verein zur Zer­ti­fi­zie­rung von Per­so­nen im Ma­nage­ment zur po­si­ti­ven Bilanz hin­sicht­lich der Ge­samt­zahl er­teil­ter Zer­ti­fi­ka­te.

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Resilience

AWK Fokus (2019/10)


Das Schlag­wort «Resi­li­enz» ist im un­ter­neh­me­ri­schen Kontext aus einem ein­fa­chen Grund all­ge­gen­wär­tig: Die Zukunft wird immer schwe­rer konkret vor­her­seh­bar. Resi­li­enz erhöht die Wi­der­stands­fä­hig­keit von Un­ter­neh­men ge­gen­über un­be­kann­ten und viel­fach ne­ga­ti­ven Er­eig­nis­sen.

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Earned Value – Objektive Messung des Pro­jekt­fort­schritts

AWK WISSEN (2017/10)


Pro­jekt­ma­nage­ment wird auf verschiedene Arten interpretiert und gelebt. Die Ursachen dafür liegen in spezifischen Pro­jekt­kon­stel­la­tio­nen innerhalb eines Unternehmens be­zie­hungs­wei­se in bran­chen­spe­zi­fi­schen Unterschieden. Dass ein pro­fes­sio­nel­les Pro­jekt­ma­nage­ment einen grossen Beitrag zum Projekterfolg leistet, ist jedoch unbestritten und kein Dis­kus­si­ons­the­ma mehr.

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Erfolgreich verändern

Publiziert

Computerwoche (2015/03)


Change Management hat in den letzten Jahren wesentlich zur Stabilisierung des IT-Betriebs beigetragen. In Zeiten der digitalen Transformation warten nun neue Her­aus­for­de­run­gen und Chancen.  

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Eine moderne Business-IT-Organisation

Netzwoche (2014/09)


Nach Jahren der immer stärkeren Zen­tra­li­sie­rung werden aufgrund der entscheidenden Bedeutung der IT für die Wert­schöp­fungs­ket­te vermehrt dezentrale IT-Funktionen in den Fach­ab­tei­lun­gen benötigt. Dazu bedarf es eines neuen ganzheitlichen Ma­nage­men­t­an­sat­zes für IT im Unternehmen.

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AWK World

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News & Insights

Juni 2020
  |  Mitteilungen
VZPM Jahresbericht 2019
Project Management & Transformation
Wir gratulieren dem VZPM - Verein zur Zertifizierung von Personen im Management zur positiven Bilanz hinsichtlich der Gesamtzahl erteilter Zertifikate.
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November 2020
  |  AWK Fokus
AWK FOKUS
Lean Agile Enterprise
«Die grösste Her­aus­for­de­rung bei der Lean Agile Enterprise ist der notwendige Kulturwandel.» Christian Mauz, Partner Lesen Sie in unserer aktuellsten Ausgabe des AWK FOKUS, wie sich Unternehmen mithilfe einer agilen Denkweise in Ihren Märkten auch zukünftig erfolgreich etablieren und behaupten können.
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Januar 2021
  |  Fachartikel
Die digitale Transformation ist eine Frage des Überlebens
Real Estate
Die Di­gi­ta­li­sie­rung verändert auch die Im­mo­bi­li­en­bran­che. Philipp Büchi, Senior Manager und Head of Real Estate erklärt im Interview, worauf es in Zukunft ankommt.
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