Veränderungsmanagement in Organisationsprojekten
Projekte zur Einführung von Enterprise-Content-Management-Systemen (ECMS) sind in erster Linie Organisationsprojekte und bringen deshalb besondere Herausforderungen mit sich. Eingriffe in Arbeitsabläufe bewirken Veränderungen, die häufig Widerstände hervorrufen oder zu mangelnder Motivation, Desinteresse gegenüber dem neuen System oder sogar zu Resignation führen. Die potenziellen Effizienzsteigerungen sind so nur schwer zu erreichen. Um mit der Einführung einen erfolgreichen Kulturwandel zu vollziehen, müssen die Betroffenen einbezogen und überzeugt werden.
Der Artikel im Bulletin, der Fachzeitschrift von electrosuisse und VSE, mit dem Schwerpunktthema IT und Energie basiert auf Projekterfahrungen der Eraneos Group bei der Einführung von ECMS bei führenden Schweizer Energieversorgern.
Veränderungsmanagement in Organisationsprojekten
Publiziert
VSE Bulletin (2016/10)
Kulturwandel bei der Einführung von Enterprise-Content-Management-Systemen in der Energiebranche