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Digitale Plattformen - Unternehmensarchitektur

Teil 3 -Architekturszenarien

Mit unserer vierteiligen E-Paper Serie «Digitale Plattformen - Enabler einer agilen Un­ter­neh­mens­ar­chi­tek­tur» beleuchten wir die Gestaltung von Fach­an­wen­dun­gen auf Basis von digitalen Plattformen. Im ersten Teil haben wir ausgeführt, welche Eigenschaften und Kern­fä­hig­kei­ten digitale Plattformen bereitstellen, welche Entscheidungen bei deren Einsatz zu treffen sind und wie sich eine generische IT-Architektur unter Einbezug von digitalen Plattformen gestaltet.


Im zweiten E-Paper unserer Artikelserie «Digitale Plattformen» sind deren Ein­satz­mög­lich­kei­ten in Form von Use Cases beschrieben. Zudem umfasst der Artikel eine Pro­duk­te­über­sicht mit Informationen zu verschiedenen Produkten im Umfeld von digitalen Plattformen sowie den Strategic Fit, mit Gedanken zu einer nachhaltigen strategischen Positionierung seitens der Anbieter und Denkanstössen für die Kunden bei der Wahl und dem Aufbau einer digitalen Plattform.


Im vorliegenden E-Paper setzen wir uns mit Ar­chi­tek­tur­sze­na­ri­en auseinander. Dabei zeigen wir insbesondere auf, wie sich welche Plattformtypen idealer- oder typischerweise in eine Architektur-landschaft integrieren lassen. Je nach Branche gibt es hierzu verschiedene Möglichkeiten, eine solche Positionierung zu skizzieren. Wir haben deshalb pro Branche einen Blueprint mit den wesentlichen Szenarien und Po­si­tio­nie­run­gen der digitalen Plattformen sowie den kritischen Er­folgs­fak­to­ren beschrieben.


Im unserem vierten E-Paper werden wir uns mit dem Vorgehen, der Transformation und der Migration der Architektur sowie der Organisation bei der Beschaffung und Integration einer solchen Plattform befassen.


Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Lektüre.

Digitale Plattformen - Unternehmensarchitektur
PDF 7.16 MB |

Digitale Plattformen III

E-Paper (2021/10)


Digitale Plattformen

Teil 3: Un­ter­neh­mens­ar­chi­tek­tur


Im zweiten E-Paper unserer Artikelserie «Digitale Plattformen» sind deren Ein­satz­mög­lich­kei­ten in Form von Use Cases beschrieben. Zudem umfasst der Artikel eine Pro­duk­te­über­sicht mit Informationen zu verschiedenen Produkten im Umfeld von digitalen Plattformen sowie den Strategic Fit, mit Gedanken zu einer nachhaltigen strategischen Positionierung seitens der Anbieter und Denkanstössen für die Kunden bei der Wahl und dem Aufbau einer digitalen Plattform.

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