Die drei unsichtbaren Falltüren von agilen Transformationen

Der enorme Druck, sich als Unternehmen in der sogenannten VUCA-Welt (Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous) ständig wei­ter­zu­ent­wi­ckeln, zwingt sie dazu, ihre An­pas­sungs­fä­hig­keit und Flexibilität über ihre IT-Abteilungen hinaus zu erweitern. Dies zielt auf das Ziel des gesamten Unternehmens, agil zu sein und nicht nur agil zu tun.