Manufacturing
Au-delà de l’adoption de technologies de pointe, la digitalisation s’avère de plus en plus décisive pour le succès des entreprises industrielles. Une transformation digitale réussie, qui va au-delà d’une simple avance technologique, est un facteur concurrentiel déterminant, source d’augmentation des revenus et des profits sur le long terme.
Cette démarche permet des avancées claires sur des thèmes tels que la gestion de la logistique, la gestion du cycle de vie des produits ou encore le concept de «Smart Factory». La transformation digitale ouvre également de nouveaux horizons dans le secteur des services : l’automatisation des processus, de nouvelles interfaces numériques avec la clientèle, de nouvelles formes de services ou de nouveaux modèles d’affaires sont autant d’exemples que la digitalisation a rendu possibles.
Par rapport à la vente traditionnelle de produits, le développement des services offre de nombreux avantages:
- En moyenne, les services connaissent une croissance des revenus plus prometteuse que la vente de produits
- La rentabilité des services est généralement plus élevée que celle des produits
- Alors que les produits doivent faire l’objet d’un effort de vente constant, les contrats de service sont conclus sur le long terme et génèrent des flux de revenus récurrents et réguliers
- La livraison de services favorise la proximité avec le client et permet, de ce fait, de le fidéliser
- Les services sont une source d’information précieuse quant à l'utilisation des produits par les clients
De nouvelles structures décloisonnées sur les plans organisationnels, fonctionnels et techniques ainsi que des processus transversaux qui favorisent une collaboration globale sont les garants d’une transformation digitale réussie. La transformation digitale ne se cantonne pas dans les limites de l’entreprise : elle déploie ses effets sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur, de l’approvisionnement jusqu’au client final. Elle se manifeste également sur tout le cycle de vie d’un produit, jusqu’à son élimination.
La digitalisation est un prérequis pour tirer pleinement parti d’initiatives de type « Lean », « Asset Performance », « Value Chain », « Customer Centricity » ou de tout autre service ou modèle d’affaire dans lequel on donne la priorité au client et à ses attentes
La transformation digitale comme moteur de réussite pour les entreprises indus-trielles.
Pour une transformation digitale efficace et ciblée il est conseillé d’élaborer une stratégie de digitalisation qui repose sur une feuille de route claire qui donne une orientation à la démarche et qui soit à la base de projets concrets. Comme les technologies IT sont au cœur de la stratégie digitale, une stratégie IT qui clarifie des thèmes tels que la gouvernance informatique et, par exemple, la gestion des données est impérative.
Il existe aujourd’hui une large palette de technologies, d’outils, d’architectures, de concepts et de modèles tels que l’Industrie 4.0, l’IIoT, les plateformes industrielles, les systèmes MES et PLM, les « Digital Twins » ou encore tout ce qui concerne l’exploitation des données pour des analyses prédictives, voire prescriptives. La mise en réseau des infrastructures et des machines de production qui en découle constitue toujours un défi.
Des standards existants ou émergents, tels que les « Edge Devices » ou l’« Edge Computing », offrent une aide croissante dans ce domaine. Du côté informatique les technologies et les applications requises sont également disponibles.
Même si les principaux fabricants et fournisseurs de systèmes tendent à intégrer de plus en plus de composants sur leurs plateformes, une stratégie IT explicite, une architecture des systèmes d’information (applications et données) et une gouvernance IT restent incontournables pour bâtir un système global et le gérer efficacement à long terme.
L'expérience montre en effet que le cycle de vie des infrastructures digitales est beaucoup plus court que dans le monde physique.
Les ressources disponibles sur le marché étant rares, les entreprises industrielles ont tout intérêt à aborder ces questions aussi tôt que possible, sous peine de rater le train de la digitalisation et de ne pouvoir retirer les avantages concrets de l’interconnexion numérique.
Comment nous pouvons vous aider:
Nos consultants ont de nombreuses années d'expertise et d'expérience pratique avec des solutions innovantes pour l'industrie. Chaque approche est basée sur une stratégie informatique et une architecture de données claires qui prennent en compte les exigences actuelles et futures de la gestion des grandes données ainsi que les niveaux les plus élevés de sécurité, de disponibilité et de flexibilité. De plus, nos experts vous aideront à proposer des technologies, des processus et des structures pour relever les défis à venir dans les opérations quotidiennes d'une manière efficace et orientée vers les objectifs.
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