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Stratégie numérique & innovation

Organiser ensemble le changement numérique

La numérisation est un puissant moteur de croissance qui modifie des branches et des modèles d'affaires de fond en comble. Afin de bénéficier de l'optimisation des processus, des nouveaux modèles d'affaires et de l'amélioration de l'interaction avec les clients, les entreprises doivent adopter une approche proactive et stratégique de la numérisation. Les évolutions et les tendances technologiques telles que l'analyse des données, l'Internet des objets (IdO), les modèles d’affaires basés sur les plateformes, les écosystèmes numériques et les technologies de production ou la réalité augmentée et virtuelle ouvrent de nouvelles opportunités commerciales aux entreprises. La technologie disponible aujourd'hui est un catalyseur important. Cependant, le client et ses besoins doivent toujours être au centre de toutes les considérations.

Stratégie numérique & innovation
Boris Ricken
Head of Manufacturing, Digital Strategy & Innovation
+41 58 411 96 22

La réussite de la transformation vers l’organisation numérique se gagne sur trois niveaux :

  • Le niveau stratégique comprend des analyses, des décisions et des exigences liés à la numérisation dans le but de créer et de maintenir des avantages concurrentiels durables. Les visions et les objectifs numériques définissent via quel accent et quels moyens l’entreprise doit faire progresser sa transformation numérique. Cela peut se faire au travers de la stratégie d'entreprise, d'une stratégie numérique propre ou d'une stratégie de numérisation.
  • Un modèle d'affaires numérique décrit comment les entreprises utilisent les technologies numériques pour générer de la valeur, par exemple en lançant de nouveaux produits et services numériques sur le marché, en utilisant des canaux de distribution numériques ou en développant davantage leurs mécanismes de ren­ta­bi­li­sa­tion.
  • Le modèle d'exploitation numérique (Digital Operating Model) régit la mise en œuvre concrète (opérationnelle) du modèle d'affaires numérique et de la stratégie numérique. Il veille en particulier au développement des compétences et des structures requises.

Nous accompagnons les entreprises sur la voie de leur futur numérique et les soutenons à tous les niveaux :

  • En collaboration avec nos clients, nous développons des stratégies numériques et aidons les entreprises à fixer les bonnes priorités dans les trois domaines de l'expérience client numérique, de la numérisation des processus et des modèles d'affaires numériques.
  • Nous accompagnons les entreprises dans le développement de modèles d’affaires numériques et dans la gestion de l'innovation. À cette fin, nous réalisons des projets d'innovation centrés sur le client et appliquons des méthodes modernes telles que le Design Thinking, le Lean Startup, le Human Centered Design, le Rapid Prototyping, la Customer Centricity ou le Business Model Design.
  • Nous soutenons les entreprises dans la conception et la mise en œuvre de leur modèle d'exploitation numérique (Digital Operating Model). Nous abordons les différentes dimensions du pilotage telles que l'organisation, l'in­fra­struc­ture, l'architecture, les processus, la gouvernance, les partenaires, ainsi que les personnes et les compétences. Grâce à un Operational Acceptance Test (OAT), nous vérifions l'état de préparation opérationnelle de l'organisation avant la mise en service d'un nouveau produit ou d'une nouvelle plate-forme numériques.
  • Nous faisons progresser la transformation numérique en aidant les entreprises et les organisations à gérer avec succès le changement culturel et le processus de changement associé. Nous nous appuyons sur des méthodes éprouvées allant du coaching individuel à la mise en œuvre de méthodes pour les grands groupes telles que l’Open Space ou le World Cafe.

Nos articles techniques vous apprendront comment nous abordons concrètement le sujet de la sécurité de l’information :

PDF | 2.45 MB |

La crise de la coronavirus et les fusions et acquisitions dans l'industrie MEM suisse

L'impact de la coronavirus sur les activités de fusions-acquisitions de l'industrie MEM suisse, AWK Group (2020/06)


Dr. Boris Ricken, Head of Digital Strategy & Innovation

Kevin Kiy, Consultant

Dr. Andreas Gumann, Partner

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7e Forum de l'industrie 2025 : Développement d'une stratégie numérique chez Reishauer

Présentation «Développement d'une stratégie numérique chez Reishauer» lors du 7e Forum de l'industrie 2025 (2020/05)

Dr. Boris Ricken, responsable du conseil aux entreprises, de la stratégie numérique et de l'innovation, AWK Group AG
Fabrice Monti di Sopra, directeur de la technologie, Reishauer AG
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Plan d'action pour les CIO, les CTO et les CDO des entreprises industrielles suisses

COVID-19 pose des défis majeurs aux entreprises industrielles, AWK Group (2020/03)


Dr. Boris Ricken, Head of Digital Strategy & Innovation

Kevin Kiy, Consultant

Dr. Andreas Gumann, Partner

Simon Berther, Manager, Romandie

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Plates-formes digitales - Les entreprises industrielles suisses dépassent-elles le modèle économique du futur?

Modèle commercial de la plate-forme dans l'industrie suisse


Dr. Boris Ricken, Head of Business Consulting, AWK Group (2020/03)

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Développement de stratégies agiles dans les entreprises industrielles

Publié dans Maschinenbau - Le magazine de l'industrie suisse (2019/07)

Cet article a été publié en allemand.

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Le client au centre

Publié

Computerworld (2019/04)
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Une stratégie claire comme base pour des acquisitions réussies

Publié

VSE Bulletin (2019/04)
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Smart Government - Utiliser la numérisation de façon cohérente

AWK COMPÉTENCE (2019/02)

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News & Insights

mars 2020
Plan d'action pour les CIO, les CTO et les CDO des entreprises industrielles suisses
COVID-19 pose des défis majeurs aux entreprises industrielles
Les CIO, les CTO et les CDO sont confrontés à des défis techniques majeurs. Dans notre publication "Plan d'action", nous décrivons les premières mesures pour relever ce défi.
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mai 2020
  |  Notifications
Forum de l'industrie 2025
Industrie 4.0
La transformation numérique signifie un changement complet dans l'entreprise. Le «Forum de l'industrie 2025» est l'un des plus grands événements en Suisse sur le thème de l'industrie 4.0.
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mai 2020
AWK COMPÉTENCE
Stratégie d'entreprise pour une administration efficiente
Nous présentons quels sont les avantages d'une stratégie d'entreprise pour un office ou un service de l'ad­mi­nis­tra­tion et comment elle peut être élaborée efficacement.
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mai 2020
  |  Études
L'impact de la crise corona sur les activités de fusions et acquisitions de l'industrie MEM suisse
MEM-Industrie
L'industrie MEM suisse est confrontée à des défis majeurs en raison de la crise corona.
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octobre 2020
Comment les tendances des services dans le secteur industriel suisse sont renforcées par COVID-19
Manufacturing
Les fortes baisses de la demande, les interruptions de la chaîne d'ap­pro­vi­sion­ne­ment, les restrictions de voyage et les ré­gle­men­ta­tions en matière d'hygiène affectent toutes les fonctions clés.
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Nos événements

8. SMM Kongress 2020
18. novembre 2020
Messe Forum Luzern - Horwerstrasse 87, 6005 Lucerne
Webinaire «Numérisation : celui qui procède stratégiquement obtient une valeur ajoutée.»
01. septembre 2020
Virtuel via «Axon Ivy» (www.axonivy.com)