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Stratégie numérique & innovation

Organiser ensemble le changement numérique

La numérisation est un puissant moteur de croissance qui modifie des branches et des modèles d'affaires de fond en comble. Afin de bénéficier de l'optimisation des processus, des nouveaux modèles d'affaires et de l'amélioration de l'interaction avec les clients, les entreprises doivent adopter une approche proactive et stratégique de la numérisation.


Les évolutions et les tendances technologiques telles que l'analyse des données, l'Internet des objets (IdO), les modèles d’affaires basés sur les plateformes, les écosystèmes numériques et les technologies de production ou la réalité augmentée et virtuelle ouvrent de nouvelles opportunités commerciales aux entreprises. La technologie disponible aujourd'hui est un catalyseur important. Cependant, le client et ses besoins doivent toujours être au centre de toutes les considérations.

Digital Strategy
Digital Strategy

Qu'est-ce qu'une stratégie numérique et pourquoi en avons-nous besoin ? Les entreprises ont souvent répondu aux défis de la numérisation par de nombreuses initiatives individuelles. Il est nécessaire d'élaborer une stratégie claire pour cibler et canaliser les activités numériques.


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Innovation
Innovation

La transformation numérique et agile est un défi énorme - si ce n'est le plus grand - de cette époque pour presque toutes les entreprises. L'avenir est complexe, rapide et peut sembler menaçant. D'autre part, elle recèle un potentiel énorme.


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La réussite de la transformation vers l’organisation numérique se gagne sur trois niveaux :

  • Le niveau stratégique comprend des analyses, des décisions et des exigences liés à la numérisation dans le but de créer et de maintenir des avantages concurrentiels durables. Les visions et les objectifs numériques définissent via quel accent et quels moyens l’entreprise doit faire progresser sa transformation numérique. Cela peut se faire au travers de la stratégie d'entreprise, d'une stratégie numérique propre ou d'une stratégie de numérisation.
  • Un modèle d'affaires numérique décrit comment les entreprises utilisent les technologies numériques pour générer de la valeur, par exemple en lançant de nouveaux produits et services numériques sur le marché, en utilisant des canaux de distribution numériques ou en développant davantage leurs mécanismes de ren­ta­bi­li­sa­tion.
  • Le modèle d'exploitation numérique (Digital Operating Model) régit la mise en œuvre concrète (opérationnelle) du modèle d'affaires numérique et de la stratégie numérique. Il veille en particulier au développement des compétences et des structures requises.

Nous accompagnons les entreprises sur la voie de leur futur numérique et les soutenons à tous les niveaux :

  • En collaboration avec nos clients, nous développons des stratégies numériques et aidons les entreprises à fixer les bonnes priorités dans les trois domaines de l'expérience client numérique, de la numérisation des processus et des modèles d'affaires numériques.
  • Nous accompagnons les entreprises dans le développement de modèles d’affaires numériques et dans la gestion de l'innovation. À cette fin, nous réalisons des projets d'innovation centrés sur le client et appliquons des méthodes modernes telles que le Design Thinking, le Lean Startup, le Human Centered Design, le Rapid Prototyping, la Customer Centricity ou le Business Model Design.
  • Nous soutenons les entreprises dans la conception et la mise en œuvre de leur modèle d'exploitation numérique (Digital Operating Model). Nous abordons les différentes dimensions du pilotage telles que l'organisation, l'in­fra­struc­ture, l'architecture, les processus, la gouvernance, les partenaires, ainsi que les personnes et les compétences. Grâce à un Operational Acceptance Test (OAT), nous vérifions l'état de préparation opérationnelle de l'organisation avant la mise en service d'un nouveau produit ou d'une nouvelle plate-forme numériques.
  • Nous faisons progresser la transformation numérique en aidant les entreprises et les organisations à gérer avec succès le changement culturel et le processus de changement associé. Nous nous appuyons sur des méthodes éprouvées allant du coaching individuel à la mise en œuvre de méthodes pour les grands groupes telles que l’Open Space ou le World Cafe.

Sezer Kula
Senior Manager
Sezer Kula

Nos articles techniques vous apprendront comment nous abordons concrètement le sujet de la sécurité de l’information :

PDF | 9.96 MB |

Eraneos Focus «IdO - Le précurseur à l’ère des objets connectés»

Eraneos FOCUS (2021/05)


Découvrez ce qu'il faut faire pour exploiter pleinement le potentiel des applications IoT afin de créer de la valeur commerciale dans notre dernier numéro de Eraneos FOCUS.

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Un cadre pour le développement et l'adaptation systématiques des stratégies de numérisation

Publié

Systèmes d'information et gestion, Springer Professional (2021/05).


En pratique, il y a un grand besoin de concevoir stra­té­gi­que­ment la numérisation et de la situer sys­té­ma­ti­que­ment dans une stratégie de numérisation. Nous abordons cette question avec un cadre pour le développement et l'adaptation systématiques des stratégies de numérisation.

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Enquête sur la stratégie numérique

COMMUNIQUÉ DE PRESSE (2021/03)


L'industrie suisse néglige la numérisation au niveau stratégique

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Résumé de gestion

Enquête sur la stratégie numérique : résumé de gestion (2021/03)
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L'industrie suisse néglige la numérisation au niveau stratégique

Une enquête menée par le groupe de travail «Stratégie numérique» de l'initiative Industrie 2025, coprésidée par Eraneos, aboutit à cette conclusion : Seul un tiers des entreprises ma­nu­fac­tu­rières en Suisse considèrent que leur propre niveau de maturité numérique est suffisamment élevé.
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Les innovations numériques dans l'industrie : des marges plus élevées, une activité plus stable

Publié

Handelszeitung (2020/11)


Innovations Dans l'industrie, il est logique d'ajouter des services à la vente de produits grâce aux technologies numériques. Le test à l'acide est venu avec le verrouillage.

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Comment les tendances des services dans le secteur industriel suisse sont renforcées par COVID-19

E-Paper (2020/11)


Les fortes baisses de la demande, les interruptions de la chaîne d'ap­pro­vi­sion­ne­ment, les restrictions de voyage et les ré­gle­men­ta­tions en matière d'hygiène affectent toutes les fonctions clés de la chaîne de valeur.

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Les écosystèmes comme futur moteur de la croissance ? Focus sur le secteur de l'assurance - Partie 1

Focus sur le secteur de l'assurance - Partie 1 (2020/11)


Grâce aux écosystèmes, tant les acteurs extérieurs au secteur que les entreprises établies du secteur des assurances ont la possibilité de pénétrer sur des marchés qui, jusqu'à récemment, leur étaient fermés et étaient réservés aux autres acteurs du marché.

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Numérisation par Covid-19

Publié

Computerworld (2020/11)


La pandémie de Covid 19 fait in­vo­lon­tai­re­ment avancer la numérisation de la Suisse. Les entreprises doivent maintenant définir les bonnes mesures à moyen et long terme.

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La crise de la coronavirus et les fusions et acquisitions dans l'industrie MEM suisse

E-Paper (2020/06)


L'industrie MEM suisse est confrontée à des défis majeurs en raison de la crise de Corona. Cet article montre les tendances à long terme en matière de fusions et acquisitions qui se dessinent dans l'industrie MEM suisse et ce que les entreprises doivent garder à l'esprit pour réussir de telles acquisitions.

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7e Forum de l'industrie 2025 : Développement d'une stratégie numérique chez Reishauer

Référence (2020/05)


Présentation «Développement d'une stratégie numérique chez Reishauer» lors du 7e Forum de l'industrie 2025

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Plan d'action pour les CIO, les CTO et les CDO des entreprises industrielles suisses

E-Paper (2020/03)


Les DSI, les CTO et les CDO sont confrontés à des défis techniques majeurs. Dans notre publication "Plan d'action", nous décrivons les premières étapes de la manière dont les DPI, les CTO et les CDO peuvent relever ce défi.

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Plates-formes digitales - Les entreprises industrielles suisses dépassent-elles le modèle économique du futur?

E-Paper (2020/03)


Swiss industrialfirms ne devrait pas perdre de temps et mettre de manière proactive le sujet de l'économie des plateformes à l'ordre du jour de la gestion. Les possibilités offertes par les plateformes numériques ne peuvent pas être exploitées uniquement en créant sa propre plateforme. industrialfirms devrait plutôt examiner comment ils peuvent utiliser d'autres modèles commerciaux de plateforme pour eux-mêmes.

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Resilience

Eraneos Focus (2019/10)


Le mot à la mode "résilience" est omniprésent dans le contexte des entreprises pour une raison simple : l'avenir devient de plus en plus difficile à prévoir concrètement. La résilience augmente la résistance des entreprises à des événements inconnus et souvent négatifs.

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Développement de stratégies agiles dans les entreprises industrielles

Publié

Maschinenbau - Le magazine de l'industrie suisse (2019/07)


De nombreuses entreprises industrielles suisses suivent encore un processus linéaire et lourd dans leur planification stratégique. Compte tenu du changement radical de l'en­vi­ron­ne­ment de l'industrie suisse, c'est étonnant.

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Une stratégie claire comme base pour des acquisitions réussies

Publié

VSE Bulletin (2019/04)


Les fournisseurs d'énergie suisses sont sous pression économique depuis un certain temps.

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Le client au centre

Publié

Computerworld (2019/04)


"Le client est roi" - en fait, il s'agit d'un vieux chapeau et d'une donnée avec une foule de doctrines de gestion associées.

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Smart Government - Utiliser la numérisation de façon cohérente

Eraneos COMPÉTENCE (2019/02)


La numérisation sans cesse croissante a remplacé de plus en plus de processus analogiques ces dernières années - également dans l'ad­mi­nis­tra­tion.

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Étendre l’agilité à l’échelle de l’entreprise
Table ronde « Meet your Peers »
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