L’agilité, une compétence clé du changement
Pour réussir aujourd’hui, toute entreprise doit pouvoir s’adapter rapidement aux changements des marchés et des secteurs, tester de nouvelles idées et les améliorer en permanence, et aussi mieux comprendre les besoins de la clientèle. Cela n’est pas seulement important pour les acteurs de niche et les start-ups, mais aussi de plus en plus pour les entreprises établies. Nous les aidons à identifier leur degré de maturité et les mesures à prendre sur la voie de l’agilité.
L’« agilité commerciale », pour saisir les opportunités
Orienter son entreprise vers plus d’« agilité commerciale » (Business Agility) offre un levier efficace pour maîtriser ces défis. Pour réussir cette transformation vers plus d’agilité commerciale reposant sur les principes agiles et lean, il faut une perspective globale. Eraneos apporte son soutien pour tous les leviers importants, que ce soit au niveau de l’organisation (par ex. Agile Target Operating Model), au niveau du changement culturel et du développement des compétences (par ex. Agile Mindset, Agile Leadership et Team Agility), ainsi que dans le domaine de l’infrastructure (par ex. Technical Architecture, DevOps).
Nous élaborons une feuille de route en coopération avec nos client·es, nous les aidons directement à relever les défis sur le terrain, nous faisons le point sur le lancement de la transformation agile ou sur la mise à l’échelle et l’amélioration continue.
À cette fin, Eraneos applique ses propres bonnes pratiques et, avec ses expert·es, s’appuie sur des méthodes et des frameworks éprouvés – afin que votre succès commercial connaisse une croissance durable au cours de ce processus de transformation.
Nous sommes là pour vous
Service
Notre catalogue de services en un coup d’œil – du soutien des équipes à l’augmentation de l’agilité commerciale en passant par l’agilisation du développement de produits.
Produits
Des solutions qui augmentent la transparence et apportent un soutien ciblé à vos transformations agiles.
Références clients
Des projets agiles réussis – des clients que nous avons eu le plaisir d’accompagner sur la voie du « Being Agile ».
Blog
Des articles passionnants sur des sujets intéressants, écrits par nos expert·es.
« Nous façonnons et accompagnons le changement avec dynamisme, par petites bouchées digestes »
Managing Consultant
« Ce qui compte dans la transformation agile : développer les meilleures pratiques agiles pour les équipes et réduire les dépendances au sein de l’organisation. C’est la seule façon d’atteindre l’agilité commerciale. »
Manager
La voie vers une organisation agile
Qu’est-ce qui distingue les entreprises agiles ? La maîtrise des méthodes, pratiques et scénarios agiles et plutôt procéduraux est indispensable à la base. Ensuite, il s’agit d’intégrer les aspects non techniques, ou « doux », tels que les valeurs, principes et schémas de pensée. La voie de la Lean Agile Enterprise requiert un changement radical au niveau de la direction, du leadership et de la culture d’entreprise. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, mais nécessite plutôt une approche structurée et progressive.
Adapter l’agilité à l’échelle de l’entreprise
Les méthodes de travail agiles sont désormais appliquées dans presque toutes les entreprises en Suisse. Certaines d’entre elles font actuellement leurs premières expériences d’extension de l’agilité à l’ensemble de l’entreprise. C’est l’occasion de constater que l’ancrage d’une culture d’entreprise agile à tous les niveaux de l’entreprise est une tâche monumentale. En particulier, passer du management classique au management « serviteur » (Servant Leadership) demande beaucoup de temps. Cette transition doit se faire avec autant de cohérence que la mise en place d’un nouveau modèle de gestion aligné sur les principes allégés et agiles (Lean et Agile). Comment aborder cette transformation de manière judicieuse et quelles sont les étapes importantes sur la voie de la « Lean Agile Enterprise » ?
Qu’est-ce que l’agilité ?
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Nos articles spécialisés sur les thèmes actuels autour de l'agilité
Data Hub
Regrouper les données et les utiliser pour créer de la valeur ajoutée. Disponible uniquement en allemand.
Data Analytics & AI Study - Générer une réelle valeur ajoutée avec la data analytique et l'IA
Résultats de l'étude (2021/11)
Dans le cadre d'une étude internationale indépendante, Eraneos Group a demandé à des entreprises de tous les secteurs de l'économie dans quelle mesure elles utilisent déjà le potentiel de l'analyse des données et de l'intelligence artificielle et sur quelle valeur ajoutée elles se concentrent.
Étendre l’agilité à l’échelle de l’entreprise
Eraneos Meet Your Peers - Management Summary
Avec des experts, nous avons exploré les questions suivantes : comment aborder la transformation de manière significative et quelles sont les étapes importantes sur la voie de l'"entreprise agile".
Trouver le bon partenaire dans un marché public grâce à une plus grande agilité
E-Paper (2021/05)
La mise en œuvre de nouveaux projets de numérisation dans l’administration publique est complexe par nature et fait de plus en plus souvent appel à des méthodes de projet agiles. Il devient donc de plus en plus important de prendre en compte des facteurs « mous », difficiles à quantifier, lors de la sélection des fournisseurs pour de tels projets. Car après tout, la confiance mutuelle, l’équité et un dialogue ouvert constituent non seulement une base solide pour un partena-riat d’égal à égal, mais jouent aussi un rôle central dans la réussite de la mise en œuvre d’un projet.
La transformation numérique est une question de survie
Publié
FOKUS Bau- & Immobilienwelt (2021/01)
Lean Agile Enterprise
Lisez dans notre dernier numéro d'Eraneos FOCUS comment les entreprises peuvent s'établir et se maintenir avec succès sur leurs marchés grâce à un esprit agile.
La retransmission du webinaire sur le thème de «Lean Agile Enterprise» avec Dr. Martin Wechsler, CIO, Migros-Genossenschafts- Bundes, est disponible sur notre chaîne YouTube.
Plates-formes digitales - Les entreprises industrielles suisses dépassent-elles le modèle économique du futur?
E-Paper (2020/03)
Swiss industrialfirms ne devrait pas perdre de temps et mettre de manière proactive le sujet de l'économie des plateformes à l'ordre du jour de la gestion. Les possibilités offertes par les plateformes numériques ne peuvent pas être exploitées uniquement en créant sa propre plateforme. industrialfirms devrait plutôt examiner comment ils peuvent utiliser d'autres modèles commerciaux de plateforme pour eux-mêmes.
Développement de stratégies agiles dans les entreprises industrielles
Publié
Maschinenbau - Le magazine de l'industrie suisse (2019/07)
De nombreuses entreprises industrielles suisses suivent encore un processus linéaire et lourd dans leur planification stratégique. Compte tenu du changement radical de l'environnement de l'industrie suisse, c'est étonnant.