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L’agilité, une compétence clé du changement

Nous contribuons au succès de votre feuille de route agile

Pour réussir aujourd’hui, toute entreprise doit pouvoir s’adapter rapidement aux changements des marchés et des secteurs, tester de nouvelles idées et les améliorer en permanence, et aussi mieux comprendre les besoins de la clientèle. Cela n’est pas seulement important pour les acteurs de niche et les start-ups, mais aussi de plus en plus pour les entreprises établies. Nous les aidons à identifier leur degré de maturité et les mesures à prendre sur la voie de l’agilité.

Eraneos Group Agilité Organisation Leadership Infrastructure
PROMOUVOIR L’AGILITÉ, LA SOUPLESSE ET LA MOBILITÉ DES ORGANISATIONS

L’« agilité commerciale », pour saisir les opportunités

Orienter son entreprise vers plus d’« agilité commerciale » (Business Agility) offre un levier efficace pour maîtriser ces défis. Pour réussir cette transformation vers plus d’agilité commerciale reposant sur les principes agiles et lean, il faut une perspective globale. Eraneos apporte son soutien pour tous les leviers importants, que ce soit au niveau de l’organisation (par ex. Agile Target Operating Model), au niveau du changement culturel et du développement des compétences (par ex. Agile Mindset, Agile Leadership et Team Agility), ainsi que dans le domaine de l’infrastructure (par ex. Technical Architecture, DevOps).


Nous élaborons une feuille de route en coopération avec nos client·es, nous les aidons directement à relever les défis sur le terrain, nous faisons le point sur le lancement de la transformation agile ou sur la mise à l’échelle et l’amélioration continue.

À cette fin, Eraneos applique ses propres bonnes pratiques et, avec ses expert·es, s’appuie sur des méthodes et des frameworks éprouvés – afin que votre succès commercial connaisse une croissance durable au cours de ce processus de transformation.

Nous sommes là pour vous

Nous vous accompagnons !

Service

Notre catalogue de services en un coup d’œil – du soutien des équipes à l’augmentation de l’agilité commerciale en passant par l’agilisation du développement de produits.

Nous vous apportons du soutien !

Produits

Des solutions qui augmentent la transparence et apportent un soutien ciblé à vos transformations agiles.

Nous vous soutenons !

Références clients

Des projets agiles réussis – des clients que nous avons eu le plaisir d’accompagner sur la voie du « Being Agile ».

Nous écrivons pour vous !

Blog

Des articles passionnants sur des sujets intéressants, écrits par nos expert·es.

« Nous façonnons et accompagnons le changement avec dynamisme, par petites bouchées digestes »

« Nous façonnons et accompagnons le changement avec dynamisme, par petites bouchées digestes »

Denise Pellet

Managing Consultant

« Ce qui compte dans la transformation agile : développer les meilleures pratiques agiles pour les équipes et réduire les dépendances au sein de l’organisation. C’est la seule façon d’atteindre l’agilité commerciale. »

« Ce qui compte dans la transformation agile : développer les meilleures pratiques agiles pour les équipes et réduire les dépendances au sein de l’organisation. C’est la seule façon d’atteindre l’agilité commerciale. »

La voie vers une organisation agile

Qu’est-ce qui distingue les entreprises agiles ? La maîtrise des méthodes, pratiques et scénarios agiles et plutôt procéduraux est indispensable à la base. Ensuite, il s’agit d’intégrer les aspects non techniques, ou « doux », tels que les valeurs, principes et schémas de pensée. La voie de la Lean Agile Enterprise requiert un changement radical au niveau de la direction, du leadership et de la culture d’entreprise. Cela ne se fait pas du jour au lendemain, mais nécessite plutôt une approche structurée et progressive.

Adapter l’agilité à l’échelle de l’entreprise

Les méthodes de travail agiles sont désormais appliquées dans presque toutes les entreprises en Suisse. Certaines d’entre elles font actuellement leurs premières expériences d’extension de l’agilité à l’ensemble de l’entreprise. C’est l’occasion de constater que l’ancrage d’une culture d’entreprise agile à tous les niveaux de l’entreprise est une tâche monumentale. En particulier, passer du management classique au management « serviteur » (Servant Leadership) demande beaucoup de temps. Cette transition doit se faire avec autant de cohérence que la mise en place d’un nouveau modèle de gestion aligné sur les principes allégés et agiles (Lean et Agile). Comment aborder cette transformation de manière judicieuse et quelles sont les étapes importantes sur la voie de la « Lean Agile Enterprise » ?

Qu’est-ce que l’agilité ?

Qu’est-ce que l’agilité ?

L’organisation réagit avec souplesse aux événements inattendus et aux nouvelles exigences du marché. Par agilité, on entend la capacité, la mobilité ou l’aisance des organisations, des entreprises et des personnes dans les structures et les processus. L’entreprise est ainsi proactive et pas seulement réactive

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Denise Pellet
Managing Consultant
Denise Pellet
Christian Denzler
Manager
Christian Denzler

Nos articles spécialisés sur les thèmes actuels autour de l'agilité

PDF | 2.19 MB |

Data Hub

E-Paper 01|22

Regrouper les données et les utiliser pour créer de la valeur ajoutée. Disponible uniquement en allemand.

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PDF | 8.31 MB |

Data Analytics & AI Study - Générer une réelle valeur ajoutée avec la data ana­ly­tique et l'IA

Résultats de l'étude (2021/11)


Dans le cadre d'une étude in­ter­na­tio­nale in­dé­pen­dante, Eraneos Group a demandé à des en­tre­prises de tous les secteurs de l'éco­no­mie dans quelle mesure elles utilisent déjà le potentiel de l'analyse des données et de l'in­tel­li­gence ar­ti­fi­cielle et sur quelle valeur ajoutée elles se concentrent.

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PDF | 2.44 MB |

Étendre l’agilité à l’échelle de l’entreprise

Eraneos Meet Your Peers - Management Summary


Avec des experts, nous avons exploré les questions suivantes : comment aborder la transformation de manière significative et quelles sont les étapes importantes sur la voie de l'"entreprise agile".

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PDF | 7.90 MB |

Trouver le bon partenaire dans un marché public grâce à une plus grande agilité

E-Paper (2021/05)


La mise en œuvre de nouveaux projets de numérisation dans l’administration publique est complexe par nature et fait de plus en plus souvent appel à des méthodes de projet agiles. Il devient donc de plus en plus important de prendre en compte des facteurs « mous », difficiles à quantifier, lors de la sélection des fournisseurs pour de tels projets. Car après tout, la confiance mutuelle, l’équité et un dialogue ouvert constituent non seulement une base solide pour un partena-riat d’égal à égal, mais jouent aussi un rôle central dans la réussite de la mise en œuvre d’un projet.

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PDF | 182.55 KB |

La transformation numérique est une question de survie

Publié

FOKUS Bau- & Immobilienwelt (2021/01)


La numérisation modifie également le secteur de l'immobilier. Philipp Büchi, Senior Manager et Head of Real Estate, explique dans une interview ce qui sera important à l'avenir.
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PDF | 15.75 MB |

Lean Agile Enterprise

Eraneos FOCUS (2020/11)

Lisez dans notre dernier numéro d'Eraneos FOCUS comment les entreprises peuvent s'établir et se maintenir avec succès sur leurs marchés grâce à un esprit agile.


La retransmission du webinaire sur le thème de «Lean Agile Enterprise» avec Dr. Martin Wechsler, CIO, Migros-Ge­nos­sen­schafts- Bundes, est disponible sur notre chaîne YouTube.

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PDF | 3.21 MB |

Plates-formes digitales - Les entreprises industrielles suisses dépassent-elles le modèle économique du futur?

E-Paper (2020/03)


Swiss industrialfirms ne devrait pas perdre de temps et mettre de manière proactive le sujet de l'économie des plateformes à l'ordre du jour de la gestion. Les possibilités offertes par les plateformes numériques ne peuvent pas être exploitées uniquement en créant sa propre plateforme. industrialfirms devrait plutôt examiner comment ils peuvent utiliser d'autres modèles commerciaux de plateforme pour eux-mêmes.

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PDF | 1.04 MB |

Développement de stratégies agiles dans les entreprises industrielles

Publié

Maschinenbau - Le magazine de l'industrie suisse (2019/07)


De nombreuses entreprises industrielles suisses suivent encore un processus linéaire et lourd dans leur planification stratégique. Compte tenu du changement radical de l'en­vi­ron­ne­ment de l'industrie suisse, c'est étonnant.

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